+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение об обучении персонала

Положение об обучении и развитии персонала ООО "Звездочка", далее - Положение, является документом, регламентирующим порядок организации и проведения профессионального обучения сотрудников. Положение устанавливает общие требования к планированию, организации и осуществлению обучения сотрудников через создание и функционирование единой системы профессиональной подготовки ООО "Звездочка", далее - Компании. В Положении даются общие понятия, определяются цель, задачи, силы и средства, способы организации и порядок финансирования профессиональной подготовки персонала Компании, а также обязанности ответственных должностных лиц по ее организации. Потребность в обучении персонала - несоответствие имеющегося у сотрудника уровня профессиональных знаний, умений, навыков требованиям должностной инструкции и изменяющимся условиям профессиональной деятельности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Среда обучения. Тренинги для персонала ресторана

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА

Положение об обучении и развитии персонала ООО "Звездочка", далее - Положение, является документом, регламентирующим порядок организации и проведения профессионального обучения сотрудников. Положение устанавливает общие требования к планированию, организации и осуществлению обучения сотрудников через создание и функционирование единой системы профессиональной подготовки ООО "Звездочка", далее - Компании.

В Положении даются общие понятия, определяются цель, задачи, силы и средства, способы организации и порядок финансирования профессиональной подготовки персонала Компании, а также обязанности ответственных должностных лиц по ее организации. Потребность в обучении персонала - несоответствие имеющегося у сотрудника уровня профессиональных знаний, умений, навыков требованиям должностной инструкции и изменяющимся условиям профессиональной деятельности.

Обучение персонала - процесс формирования и развития у сотрудников корпоративно ориентированных передовых профессиональных знаний, умений и навыков, а также привития им корпоративной культуры и стандартов Компании посредством методов обучения и воспитания. Цель обучения - формирование и развитие профессиональных знаний, навыков и умений персонала Компании до уровня, соответствующего требованиям должностной инструкции и обеспечивающего конкурентоспособность сотрудника любого звена в динамичных условиях современного рынка.

Внефирменное обучение может быть длительным до 5 лет и кратковременным до 5 дней. Очная - обучение с использованием традиционных приемов и методов обучения. Проводится в строго определенное время в установленных местах в составе учебных групп, с привлечением внутренних или внешних преподавателей. Разновидностями очной формы обучения являются:.

Дистанционная - направляемое и контролируемое самообучение с использованием информационных, обучающих, контролирующих и тестирующих компьютерных систем, аудио- и видеоматериалов. Проводится индивидуально и самостоятельно каждым обучаемым в течение года по своему личному графику, с обязательным тестовым контролем усвоения знаний в специально устанавливаемые департаментом персонала сроки.

Очно-заочная - длительное обучение в вузах без отрыва от производства с проведением очных сессий 1 - 2 недели ежеквартально или 3 - 4 недели 1 раз в полгода с выездом к месту проведения сессий. Очная - кратковременное обучение на специализированных симпозиумах, курсах, семинарах с отрывом от производства. Вечерняя - обучение после Программа разрабатывается профильным департаментом совместно с департаментом управления персоналом, утверждается директором профильного департамента и хранится в профильном департаменте;.

Силы и средства внефирменного обучения - инфраструктура и дидактическая среда учебных заведений, центров, компаний, в которых осуществляется внефирменное обучение персонала Компании. Обучаемый персонал - все сотрудники Компании, которые подразделяются на учебные потоки:. Поток N 1. Высший руководящий состав: генеральный директор, руководители подразделений. Система обучения персонала Компании - совокупность специальным образом организованных сил и средств, разновидностей и форм профессионального обучения, функционирование и использование которых направлено на удовлетворение потребностей обучаемого персонала в приобретении профессиональных знаний, развитии навыков и умений.

Необходимость и направленность профессиональной подготовки, а также выбор форм и разновидностей обучения определяются исходя из потребностей в профессиональной подготовке. Выявление потребностей в профессиональной подготовке для подчиненного персонала осуществляется должностными лицами всех степеней непрерывно и постоянно. Планирование профессиональной подготовки может быть перспективным - на год и оперативным - на предстоящий месяц.

Оперативное планирование осуществляется в случаях, если возникает потребность в дополнительном обучении персонала, которое требует финансовых затрат и не могло быть предусмотрено при планировании на год внеплановое обучение - стажировка вновь принятых сотрудников, платные семинары, тренинги и т. План профессионального обучения на год является приложением к настоящему Положению, разрабатывается департаментом по управлению персоналом, утверждается генеральным директором.

Результатом работы по оперативному планированию профессиональной подготовки является утвержденная докладная записка об организации внепланового обучения, которая утверждается не позднее 20 числа предшествующего обучению месяца. Докладная записка об организации внепланового обучения разрабатывается руководителем подразделения до 15 числа предшествующего обучению месяца, согласуется с департаментом по управлению персоналом и утверждается генеральным директором. На основании утвержденного плана профессионального обучения на год, утвержденных докладных записок об организации внепланового обучения и типовой программы обучения специалиста на каждый случай обучения разрабатывается расписание занятий.

В расписании указываются дата, время, тема, место занятия и фамилия преподавателя. Лица, привлекаемые к проведению занятий в качестве преподавателя, руководствуясь расписанием занятий, разрабатывают план проведения занятия, в котором отражают основные изучаемые вопросы, краткое их содержание, время и место занятия.

Ответственность и контроль за представлением на согласование и утверждение планирующих документов профессионального обучения в сроки, определяемые п. Общее руководство процессом планирования профессиональной подготовки персонала Компании осуществляет служба персонала. Внефирменное обучение за счет компании предусматривается для обучаемых учебных потоков N 1 и N 2.

Направление сотрудника на внефирменное обучение по очно-заочной форме может осуществляться только при наличии желания с его стороны. При этом сотрудник подготавливает докладную записку с просьбой о направлении на обучение и представляет ее. Докладная записка кандидата на обучение рассматривается соответствующими должностными лицами, которые излагают свое мнение об актуальности и целесообразности запрашиваемого обучения.

Окончательное решение о направлении кандидата на внефирменное обучение принимается генеральным директором. Срок рассмотрения кандидатуры на внефирменное обучение по очно-заочной форме не может превышать 10 рабочих дней в каждой инстанции.

Результаты рассмотрения в вышестоящей инстанции доводятся кандидату на обучение установленным в Компании порядком делопроизводства. Кандидат, направляемый на внефирменное обучение по очно-заочной форме, заключает гражданско-правовой договор с Компанией-работодателем на повышение квалификации без отрыва от производства.

Заключаемый договор должен содержать наименование сторон, указание на конкретную профессию, специальность, квалификацию, приобретаемую обучаемым, обязанность кандидата пройти обучение и в соответствии с полученной специальностью и квалификацией проработать по трудовому договору с работодателем в течение срока, устанавливаемого договором на повышение квалификации, а также иные условия, определяемые соглашением сторон.

Договор заключается в письменной форме в двух экземплярах. Гражданско-правовой договор на повышение квалификации является дополнительным к трудовому договору и регулируется трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового договора.

В случае если обучаемый по окончании обучения без уважительных причин не выполняет свои обязательства по договору, в том числе не приступает к работе, он по требованию работодателя возмещает понесенные работодателем расходы в связи с обучением.

Направление сотрудника на внефирменное обучение по очной или вечерней форме осуществляется на основании утвержденного плана профессионального обучения на год или утвержденной докладной записки на внеплановое обучение см.

Обучение организуется в сроки и по содержанию в соответствии с расписанием занятий. Утвержденное расписание занятий доводится разработчиком расписания до лиц, привлекаемых к проведению занятий не позднее 2 дней до начала занятий. Лица, назначенные для проведения занятий в качестве преподавателей, несут полную ответственность за качественное и своевременное их проведение.

Занятия по мере необходимости должны обеспечиваться учебно-методическими материалами и техническими средствами обучения. В обязательном порядке каждое занятие обеспечивается базовым учебным пособием департамента, по профилю которого проводится данное занятие. Базовое учебное пособие и типовая программа обучения специалиста разрабатываются по профилю каждого департамента и по мере необходимости, но не реже 1 раза в год обновляются.

К разработке обновлению учебно-методических материалов по решению директора департамента привлекаются наиболее подготовленные специалисты Компании и линейных предприятий, имеющие склонность к педагогической и научно-исследовательской работе. Разработанные версии учебно-методических материалов хранятся в департаментах на линейных предприятиях и используются по мере необходимости при проведении занятий. В учебно-методическом центре Компании создается периодически обновляемый банк электронных версий базовых учебных пособий и типовых программ обучения специалистов всех департаментов.

Продолжительность учебного часа составляет 50 мин. Количество учебного времени в день не может превышать 8 учебных часов. По результатам обучения могут проводиться контрольные занятия в форме экзаменов или зачетов. Для проведения таких занятий создается экзаменационная комиссия. Необходимость проведения контрольных занятий и состав экзаменационной комиссии определяет должностное лицо, утверждающее расписание занятий см.

Департамент по управлению персоналом осуществляет контроль хода обучения и не позднее 3-х дней после его завершения представляет генеральному директору служебную записку о результатах и выявленных недостатках обучения. Учебно-методические материалы по профилю каждого департамента размещаются на внутрикорпоративном сайте Компании в специально создаваемом электронном формате, который обеспечивает санкционированный доступ обучаемого к массиву информации, фиксирует время его работы с материалом и осуществляет проверку уровня усвоения знаний через систему тестовых заданий и опросников.

Размещение учебно-методических материалов на внутрикорпоративном сайте осуществляется с соблюдением мер обеспечения безопасности и защиты информации. Обязанность по техническому обеспечению функционирования внутрикорпоративного сайта, разграничению доступа пользователей и защите информации возлагается на службу автоматизации.

Разработка электронных версий учебно-методических материалов и их своевременное обновление осуществляются профильным подразделением совместно с департаментом по управлению персоналом. Обучаемые соответствующих учебных групп получают индивидуальные пароли доступа к информации, их касающейся, и имеют возможность в определенное время на рабочем месте заниматься профессиональным самообучением. Аттестационная документация время и периодичность самообучения, результаты решения тестовых заданий контролируется службой управления персоналом.

Результаты контроля используются для корректировки процесса самообучения. Наряду с электронной версией используются видео- и аудиоматериалы, потребность в которых определяется директором профильного департамента. Разработка учебно-методических материалов на видео- и аудионосителях осуществляется профильным подразделением совместно с департаментом по управлению персоналом в рабочем порядке.

Расходы на организацию планового профессионального обучения и разработку учебно-методических материалов включаются в смету расходов на год департамента по управлению персоналом. Расходы на организацию внепланового профессионального обучения включаются в смету расходов Департамента по управлению персоналом на очередной месяц. Оплата мероприятий профессионального обучения осуществляется на основании утвержденного бюджета денежных средств на месяц в порядке, установленном в Компании.

Главная Контакт. Главная Избранное Новости Образцы. Положение об обучении и развитии персонала организации образец заполнения Образцы по теме: Положение , Труд. Общие положения 1. Основные понятия и определения 2.

Задачи обучения персонала Компании: - овладение вновь принятыми в Компанию сотрудниками минимально необходимым уровнем знаний, навыков и умений для успешного выполнения обязанностей по замещаемой должности; - обеспечение конкурентоспособности персонала Компании через совершенствование профессиональных знаний и умений в соответствии с требованиями времени; - подготовка из числа сотрудников Компании внутреннего резерва кандидатов на замещение вышестоящих должностей; - воспитание у сотрудников Компании стремления к самосовершенствованию и профессиональному росту.

Виды обучения персонала: - внутрифирменное обучение процесс обучения организуется и проводится непосредственно в Компании своими силами ; - внефирменное обучение процесс обучения осуществляется в вузах, специализированных обучающих центрах, тренинговых компаниях и т. Формы и разновидности внутрифирменного обучения: 2.

Разновидностями очной формы обучения являются: - первичное профессиональное обучение - стажировка проводится при приеме сотрудника на работу в Компанию; - совершенствование профессиональных знаний навыков и умений проводится систематически в течение всего времени работы сотрудника в Компании. Формы внефирменного обучения: 2. Силы и средства внутрифирменного обучения: - собственные преподаватели - руководитель и специалисты учебно-методического центра, а также другие должностные лица Компании руководители подразделений , в обязанности которых входит обучение подчиненного персонала; - внешние преподаватели - профессиональные независимые преподаватели, специалисты - тренеры консалтинговых и тренинговых фирм, учебных центров, приглашаемые для проведения занятий с персоналом компании; - типовая программа обучения специалиста - формализованный текстовый документ, содержащий систематизированные сведения о целях, задачах, содержании минимально необходимого обучения сотрудника по конкретной специальности Приложение N 1.

Программа разрабатывается профильным департаментом совместно с департаментом управления персоналом, утверждается директором профильного департамента и хранится в профильном департаменте; - базовое учебное пособие - основное учебно-методическое средство - совокупность систематизированных профессиональных знаний текстового и графического формата, разъясняющих основные положения, требования и сведения, регламентирующие профессиональную деятельность по профилю того или иного департамента и предназначенные для изучения в ходе профессиональной подготовки Приложение N 2 ; пособие разрабатывается профильным департаментом совместно с департаментом управления персоналом, утверждается директором профильного департамента и хранится в профильном департаменте; - технические средства обучения и учебное оборудование - внутрикорпоративное виртуальное пространство, электронная почта, компьютеры, видео-, аудио- и проекционная аппаратура, помещения и мебель, используемые для решения задач обучения.

Обучаемый персонал - все сотрудники Компании, которые подразделяются на учебные потоки: Поток N 1. Поток N 2. Заместители руководителей подразделения. Поток N 3. Менеджеры среднего звена.

Поток N 4. Специалисты производства и персонал рабочих специальностей. Обучающий персонал - внутренние и внешние преподаватели. Планирование профессиональной подготовки 3. Исходными данными для планирования профессиональной подготовки являются: - указания генерального директора по организации профессиональной подготовки; - сведения о привлечении в Компанию новых сотрудников; - типовая программа обучения специалиста; - заявка должностных лиц на проведение профессионального обучения подчиненного персонала; - докладная записка об организации внепланового обучения; - результаты аттестаций подчиненного персонала; - учебные программы вузов, консалтинговых и тренинговых фирм и компаний; - план подготовки кадрового резерва.

Организация и проведение профессиональной подготовки 4. Очно-заочная форма обучения в вузах: 4. Очная и вечерняя формы обучения на курсах, семинарах, тренингах: 4. Внутрифирменное обучение: 4.

Положение по обучению персонала компании «Изолятор»

По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное; внутреннее и внешнее. Департамент по персоналу и обучению отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всего процесса обучения. Программа содержит информацию по:.

Положение об обучении персонала, годовой план могут разрабатывать все организации, особенно это актуально для крупных.

Как составить положение об обучении персонала в организации

Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим Трудовым Кодексом Российской Федерации ст. Осуществляет процесс обучения, профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала Компании отдел организационного совершенствования и развития Департамента по работе с персоналом в соответствии со следующими этапами:. Процедура обучения персонала начинается с момента определения потребности в нем плановое обучение или заявки внеплановое регламентированное обучение от непосредственного Руководителя заказчика утвержденного образца в Департамент по управлению персоналом. Взаимодействие между ДРП и подразделениями по вопросам обучения осуществляется через ответственного сотрудника за обучение внутри каждого подразделения, который назначается Руководителем подразделения. Контроль над соблюдением плана ведется специалистом по обучению и ответственным специалистом в каждом структурном подразделении. После этого предоставляются на подпись Президенту. Специалист по обучению проводит обсуждение с Руководителем подразделения программы обучения на квартал. Специалист по обучению определяет с контрагентами план обучения. Специалист юридического департамента готовит типовой договор для заключения с контрагентами.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ

Обучение персонала — это процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в Компании и соответствующим требованиям к должности. Необходимый уровень знаний, умений и навыков, как требование к каждой конкретной должности, определяется должностной инструкцией. Также в ней перечисляются направления обучения, прохождение которого желательно для данной должности или которое необходимо пройти сотруднику в случае несоответствия ряду требований. Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований Компании и перспектив развития. Настоящее положение может пересматриваться, изменяться, дополняться менеджером по персоналу или руководством, если это будет обусловлено требованиями бизнеса.

Положение распространяется на все структурные подразделения Общества в части обучения и развития персонала.

Положение об обучении персонала в предприятии общественного питания

Согласно ст. Учить рабочих разрешается:. Особо отметим, что для некоторых категорий трудящихся получение новых знаний является обязательной мерой. Периодическая учеба необходима:. Также каждый начальник должен уделять большое внимание подготовке сотрудников в сфере охраны труда, в соответствии со ст.

Положение об обучении персонала и другие документы

Положение об обучении сотрудников. Источник: Свергун О. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. Данное положение регламентирует процесс обучения и повышения квалификации сотрудников. Обучение сотрудников компании призвано совершенствовать работу компании, повышать квалификацию сотрудников, способствовать формированию кадрового резерва.

Положение об обучении сотрудников. (Источник: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на.

Как правило, это дает очень хорошие результаты. Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов по острым темам. Сделать кадровый учет простым и эффективным.

Обучение персонала является важнейшей составляющей кадровой политики компании. От того, насколько эффективно будет организована эта работа внутри компании, зависит уровень профессиональных компетенций ее сотрудников и как следствие - успешность решения поставленных бизнес-задач. Процесс обучения определяет порядок получения сотрудниками компании новых знаний, навыков и умений по основным вопросам, входящим в круг обязанностей сотрудника и соответствующих профессиональным требованиям к его должности. Основным документом, регламентирующим вопросы профессиональной подготовки кадров в компании, является Положение об обучении персонала. В Положении об обучении персонала отражаются цели и задачи обучения, политика компании в сфере подготовки персонала, вопросы планирования обучения, оценки эффективности обучения, а также виды обучения.

Повышение профессионального уровня персонала, является одним из основных и необходимым условием качества выпускаемой продукции. Подготовка персонала, связанная с производственной необходимостью, осуществляется за счет компании.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как работать с сопротивлением персонала при внедрении изменений?
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ульян

    Спасибо. Тема интересна

  2. cabevemria

    Тема отопления не раскрыта, есть реальные квартиры в Чешке которые отказались от тепла и поставили АГВ, и платят 200 гр. в мес. Как это сделать и с чего начать?

  3. Прохор

    Ебанутые.а Пидарасам и всяким извращенцам можно без расписки.вот как.